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初创公司留不住人,如何让新员工产生归属感?

初创公司留不住人,如何让新员工产生归属感?

编辑:徐州英才网     发布时间:2019年5月7日     来源:徐州招聘-徐州英才网

初创公司由于刚刚起步,很多地方都还不完善,而如今资讯发达,每个人都能从各种渠道得知其他公司的福利待遇。如果比出了差距,很多新人就会萌生去意,因此初创公司的员工流失率非常高。

想要挽留住这些新员工,一个重要的方法就是培养他们对公司的归属感。那么作为人事专员,我们应该从哪些方面入手打造新员工的归属感呢?

归属感

归属感,听起来很抽象,所以我们不妨用数据来阐述它。

领英曾经做过一项关于“归属感”的调查。他们统计了全球6000位上班族,得出了员工心目中能够带给自己归属感的三大因素:

1、工作成就获得认同(59%)

2、可以自由表达自己的观点(51%)

3、在团队中的贡献得到重视(50%)

除此之外,在我们平时的沟通中,归属感还受以下因素影响:

1、工作环境

2、福利待遇

3、位置与价值

4、其他

在大家的印象里,福利待遇丰厚、前途无限光明的上市央企应该不存在人员流失的问题了,其实不然,我也曾经历过有人第二天招呼不打就走了的情景。后来我打电话了解了一下,他表示对公司的工作环境极其不满。他说,这种环境一天也呆不下去,于是就走了。什么上市公司、央企的名号,统统都没用。

想想也是,人家一个刚毕业的大学生,就被分配到暗无天日的深山里,谈何归属?当然会选择离开。

所以说,我们谈归属感,就必须结合员工的痛点需求来做,否则只会事倍功半,或者流于形式。

初创公司往往人少、事杂,还处在“求生存”的阶段,因此很难从薪酬福利上打造归属感。而大家找工作,都是以工资为导向,觉得钱到位了,心才能沉下来。初创公司的短板恰好是薪酬策略不可能领先型,最多跟随策略。不过作为初创公司的人事,你也无须泄气,我们还有其他方面可以弥补。

对于一名新员工来说,归属感首先来自于安全感。所以你的重点要放在“消除新人的陌生感,让他感受到舒服、产生依赖”上面去。

为新人营造安全感的方法:

1、欢迎仪式

新人入职,欢迎仪式不可缺少。既然是欢迎仪式,那么就一定要有仪式感,比如领导讲话,新人代表发言,授牌仪式等等。欢迎仪式中,老员工赠送新人小礼物,是很温馨的一个环节。像我就怎么也忘不了当年送我零食大礼包的部门领导。如果这个环节做好了,就可以成为一种传承,下次再来新人,这批新人也成老员工了,也可以体会一把老员工的感受。

2、导师护航

欢迎仪式之后,需要为新人分配一名导师,导师不但负责具体工作上的指导,在生活上也会照顾有加。

比如有的公司会明确要求:第一天,导师带领新人去各部门熟悉环境;午餐由部门负责人或导师请客;晚上下班由同路的同事陪同……如果你有这种VIP待遇,第二天你好意思不来吗?

3、工作计划

不过第二天来了干什么,却被很多公司忽略了。这么大的反差,是很打击新人的积极性的。如果让新员工在享受了VIP待遇后又自生自灭,自然不会产生归属感。这时候,一份恰当的周工作计划可以让新人快速融入。周工作计划往往会精确到天,具体到每件事。

徐州人事要注意,新人的工作计划,一定不要求量,只要把该了解的掌握了,我们的目的就达到了。工作计划让新人不至于迷失方向,又不会有太大压力,加上导师的指点,一周很快就过去了。

4、工作评估

新人进入了一个新环境,最需要的是什么?是被认同。员工工作成果获得认同可是高居归属感排行榜第一位的。如果最核心的工作价值不能体现,怎么可能有归属感?因此人事安排好工作计划之后就要开始工作评估。

首先,对新人的错误要讲策略。举个例子,新人犯了几个错误,那么你千万不能说你出错太频繁了。频繁?几次算频繁,大家认知往往有差异,导致新人内心抵触。我们可以客观的描述错误,告诉他错误会造成的后果,如何规避这些错误,效果可能会更好。

其次,积分制可以让这个认同广而告之,还伴有惊喜,如表现最优秀新人奖等,可以多设置一些荣誉头衔,每一个头衔都是一个要求,促使新人不断去提升自己。

5、建立荣誉体系

新员工最需要肯定与认可,所以我们可以设置一些针对新人的奖项。奖项设置越多越好,每一种奖项对新人而言即使一种要求,也是一种激励。

荣誉体系不仅仅是评优评先,也可以与平时的知识竞赛、技术比赛相挂钩,让大家物质精神双丰收。同时在物质奖励时,有意识地设置一些家庭用品,如洗衣液,电饭锅等,让新人感受到公司的温暖。

6、自由表达的氛围

新人,尤其是新一代的年轻人,非常讨厌被发号施令,他们喜欢自由地表达自己的观点。很多公司在试用期会开总经理见面会,或新人茶话会,但放到初创公司,撑不起来,反而容易流于形式。

因此,初创公司的氛围很重要。比如在一些日常工作中,偶尔头脑风暴一下,更容易调动新人的积极性,让他们感觉到自己是公司的一员,他们可以畅所欲言,甚至被采纳。

7、公司与员工共同成长

对于新员工来说,过了试用期,不一定对公司就有了归宿感。从离职的“232定律”来看,度过了2周,挺过了3个月,但2年呢?真正的考验还在后面。

初创公司往往扁平化管理,但考虑到新人对位置与价值的重视,人事可以设置一些职位层级,让新人对位置产生概念和想法,并引导他们在不同的位置上体现不同的价值。

相较于其他成熟的企业来说,初创公司能与之抗衡的最大卖点就是“公司与员工一起成长”。如果新人得不到成长,又没有晋升通道,这样待个一年半载之后,有能力的人就会考虑跳槽的事情了。

8、让家人参与进来

仅仅从公司角度的影响新员工的归属感,往往是比较片面的。如果我们让员工的家人加入进来,效果会更好。比如安排家庭日,邀请新员工的家人一起参加聚会,举办感恩活动,在六一节给员工的孩子发放小礼物等等。让家人参与进对公司的评价中来,对员工的影响更直接。

以上几点人事做到位了,新员工会认为自己已经被接纳了,受到了重视,这很容易让他们产生归属感。等明年的新人到岗,曾经的新人已经以公司老人自居了,他们会不由自主地将这种归属感传递下去。

 

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